人才治理要从战术和组织发展的需要启程，萦绕OG东方人才行列建设，针对分歧人才需要形成差距化的治理系统，组成人才提拔、造就、评估、储蓄、继任的治理关环。
OG东方推崇关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行衣氟练，不休优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，美满人才行列的结构和水平，维持组织的激情与活力。
OG东方人才治理模型
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